在今年3月，快手舉辦了一場(chǎng)主題為“所有團購都值得在快手重做一遍”的本地生活生態(tài)大會(huì )。在會(huì )上，快手高級副總裁、本地生活事業(yè)部負責人笑古稱(chēng)，作為擁有7億老鐵用戶(hù)的增量平臺，所有的團購都值得在快手重做一遍。

而這似乎并不只是一句口號。

  首先

在快手，7億老鐵用戶(hù)帶來(lái)“乘數效應”，成為當前團購消費的最大“增量需求池”。數據顯示，2023年Q4快手本地生活GMV同比增長(cháng)25倍，買(mǎi)家數增長(cháng)23倍，新線(xiàn)城市用戶(hù)規模增長(cháng)545%?？焓制脚_有下單行為的老鐵用戶(hù)人均月購物金額超1000元，活躍日活用戶(hù)日均使用時(shí)長(cháng)超2小時(shí)。

而在剛過(guò)去的五一消費數據報告中，快手本地生活的GMV更是同比增長(cháng)了420%！

  其二

快手7億用戶(hù)的人群畫(huà)像中，三線(xiàn)老鐵用戶(hù)占比約六成，他們時(shí)間充裕，對短視頻、直播的接受程度高，可支配收入也在逐年提升，正在經(jīng)歷一輪大規模消費升級。這部分“有錢(qián)有閑”的群體，驅動(dòng)了當下的消費增量市場(chǎng)，由此為線(xiàn)上服務(wù)零售生態(tài)鏈中各環(huán)節參與者，帶來(lái)確定性生意增長(cháng)。

  其三

快手7億老鐵的獨特價(jià)值，快手用戶(hù)多為三四線(xiàn)城市，三四線(xiàn)城市的商戶(hù)還沒(méi)有養成利用短視頻種草的習慣，快手可以先入為主，依靠自己在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢提前培養用戶(hù)心智，占領(lǐng)下沉市場(chǎng)。

  最后

得益于快手用戶(hù)與其他團購平臺的低重合度?？焓种鞴ハ鲁潦袌?chǎng)，競爭力也不算太大，快手與其他團購平臺的用戶(hù)重合度較低。據QuestMobile的數據顯示，2023年4月，美團與抖音的重合用戶(hù)超3億，占美團用戶(hù)比例為81.0%；但美團與快手重合用戶(hù)約1.39億，占比例僅為35.3%。因此現在做快手本地生活的商家和服務(wù)商可以利用快手獲客，實(shí)現低投入、高轉化！

而作為本地生活業(yè)務(wù)中最重要的一環(huán)，外賣(mài)當然也成為快手本地生活增量發(fā)展的重中之重。如今快手外賣(mài)小程序全面放開(kāi)，快手官方更是投入十億級平臺補貼、千億級流量、扶持1000個(gè)百萬(wàn)GMV品牌，大力發(fā)展本地生活團購業(yè)務(wù)！

這無(wú)疑是給做本地生活業(yè)務(wù)的人、快手上的商家和達人注入了一針興奮劑。線(xiàn)上服務(wù)需求不斷增加，無(wú)論是哪個(gè)平臺，只要能給用戶(hù)真切德帶來(lái)服務(wù)和優(yōu)惠，那就一定能贏(yíng)得用戶(hù)的心，成為新的時(shí)代贏(yíng)家。