朋友前幾天給我講了個(gè)事情，說(shuō)他們公司在推廣小程序，一個(gè)答題類(lèi)的小程序，為了讓大家參與，推廣小程序，他們前期很頭疼，后面找到了方法，越做越好。

我問(wèn)他是怎么做的，他很開(kāi)心的說(shuō)：很簡(jiǎn)單，就靠一個(gè)興趣小組。

興趣小組？我有點(diǎn)困惑。

他接著(zhù)耐心的跟我說(shuō)道：就是豆瓣上面有各種各樣的興趣小組。比如我們這個(gè)答題活動(dòng)的策劃，本身就是游戲類(lèi)的小程序，就想以王者榮耀作為突破點(diǎn)，然后最后使更多的人知道這個(gè)小游戲。

我想了一下，王者榮耀一直高居用戶(hù)量最多的手游榜，用戶(hù)量選取的很好。

他接著(zhù)又說(shuō)，在豆瓣的王者榮耀的興趣小組里，然后發(fā)游戲開(kāi)黑福利帖，群二維碼放上面，有一些王者榮耀的興趣者就會(huì )掃碼加入，進(jìn)入之后，就會(huì )鼓勵大家拉群，每當有新人進(jìn)入或者人數達到整數時(shí)，就會(huì )發(fā)紅包。

有特殊的數字時(shí)，也會(huì )發(fā)一點(diǎn)大一點(diǎn)的比如王者里的改名卡，最新的皮膚之類(lèi)的，想要獲得這個(gè)獎勵的群成員，就要先參與我們制作的小程序，然后隔一段時(shí)間，會(huì )有一些小目標。

這樣人越來(lái)越多，大家邀請的人也越來(lái)越多，知道這個(gè)小程序的人也越來(lái)越多。一開(kāi)始的時(shí)候，可能人比較少，也有可能會(huì )被刪帖，但是不要灰心喪氣，堅持下去，越多，人越多，越活躍。

很簡(jiǎn)單的社群，qq群啊，微信群啊，發(fā)紅包激勵，有目的調查，無(wú)意識的參與。

原來(lái)是社群啊，聽(tīng)完他說(shuō)的話(huà)，我想到了我自己的經(jīng)歷。因為朋友的原因，去年入坑了王者農藥，然后一直和朋友玩，后來(lái)朋友不再玩了，可我卻老跳不出坑來(lái)，不開(kāi)心的時(shí)候就一個(gè)人玩游戲，玩贏(yíng)了還好，有那么點(diǎn)開(kāi)心，可輸了之后會(huì )覺(jué)得自己沒(méi)發(fā)揮好，或者是隊友沒(méi)和自己配合好，那種和別人配合不好的感覺(jué)，讓人很不舒服，接著(zhù)繼續玩，繼續輸，繼續不開(kāi)心，繼續玩，繼續輸。。。陷入一個(gè)死循環(huán)。

無(wú)意中進(jìn)入豆瓣里一個(gè)‘王者榮耀’小組，發(fā)現很多人都和自己一樣，哈哈，也是加了一個(gè)微信群，大家一起交流，然后還有一些大神帶人上分，整個(gè)心情跟以前相比就開(kāi)心很多啦。想了一下感覺(jué)這個(gè)方法對推廣小程序也挺好的，就去找了一些相關(guān)的資料。

總結一下,有以下幾點(diǎn)，一個(gè)好的社群應該具備哪幾點(diǎn)因素。

1，三觀(guān)正。

很明確的要告知，我們的群是干什么的，都有哪些人可以參與，什么事情在這個(gè)群里是不被允許的，群成員要有共同價(jià)值觀(guān)。最簡(jiǎn)單的，如果有人在群里發(fā)廣告，群主或管理員若置若罔聞，那么這個(gè)群已經(jīng)一半變成了

2，群成員有歸屬感。

要有一點(diǎn)儀式，開(kāi)場(chǎng)儀式，進(jìn)群歡迎儀式，一些重大的活動(dòng)的儀式，儀式感這種事情，會(huì )讓每個(gè)群成員會(huì )有參與感，愿意在這個(gè)群里并愿意推薦更多的朋友進(jìn)群。

3，給群成員干貨

簡(jiǎn)單的紅包的獎勵之外，還有群主，管理員等整理和群信息相關(guān)的知識，優(yōu)惠鏈接，活動(dòng)等，一個(gè)好的群一定是有價(jià)值的。

題外：在線(xiàn)管理社群的智慧

1. 在線(xiàn)社群的歸屬感七條規則舉例

界線(xiàn)：付費墻、實(shí)名、郵箱注冊、必答問(wèn)卷等進(jìn)入壁壘

入會(huì )：為新成員設置一套歡迎流程。公告、歡迎語(yǔ)、新勛章等。

儀式：特殊日子、里程碑事件發(fā)布消息、共同慶祝

“神殿”：固定的線(xiàn)上群、豆瓣，定期的線(xiàn)下聚會(huì )

故事：分享博客、帖子、視頻、成績(jì)等

符號：LOGO、成員獎?wù)?、表情符號、?jīng)驗值，太多了……

內圈：不同身份、群主、版主、管理員、主持人、認證成員

2. 管理社群，來(lái)自Elinor Ostrom的8個(gè)原則

社群要對界線(xiàn)和意圖有一個(gè)明確的認識。

回報和成本要成一定的比例。

決策是大家共同作出的。決策方式的制定中要有集體參與的成分。

社群要有效監控違反規定和“搭便車(chē)”的人。

社群要隊不遵守社群規范的人設有不同程度的懲處方法。

解決沖突的機制要廉價(jià)而易于使用。

組織權力只需經(jīng)過(guò)最低程度的認證。

— THE END —