最近有公眾號文章稱(chēng)相較于四、五月份，小程序的推廣難度提升了！服務(wù)商的簽單率有所下降……

針對以上問(wèn)題，我隨機咨詢(xún)了36位奪冠的小程序服務(wù)商，其中6位服務(wù)商認為，他們的業(yè)務(wù)難度確實(shí)在提升，20位的服務(wù)商卻認為他們的業(yè)務(wù)越來(lái)越容易做，剩余的10位服務(wù)商覺(jué)得沒(méi)有什么明顯的差別。

相同的產(chǎn)品，為什么會(huì )有兩種截然不同的觀(guān)點(diǎn)？

帶著(zhù)疑問(wèn)，我又深入的采訪(fǎng)了兩位很有代表性的奪冠服務(wù)商——湖北的周總和鄭州的張總，我希望能夠從他們那里得到我想要的答案。

結果，我還真發(fā)現了一些有意思的東西，而這些，或許就是他們覺(jué)得市場(chǎng)越做越好的核心所在：

一、較為完整的公司構架

通過(guò)我的調查，我發(fā)現，感覺(jué)業(yè)務(wù)難度提升的6位服務(wù)商都存在著(zhù)公司構架的嚴重不完整，甚至有個(gè)別的服務(wù)商還在“單打獨斗”，也就是說(shuō)從市場(chǎng)到技術(shù)再到售后的服務(wù)都是他一個(gè)人在完成，多一點(diǎn)的也就兩三個(gè)人。

在小程序剛上線(xiàn)的初期，這樣的單人或者兩三人組成的小團隊去做推廣是沒(méi)有問(wèn)題的，因為當時(shí)的小程序行業(yè)的重點(diǎn)是培養終端商家和用戶(hù)使用小程序的習慣。

服務(wù)商的目的很簡(jiǎn)單，就是要讓市場(chǎng)上有足夠量的小程序，讓用戶(hù)知道并打開(kāi)使用它，僅此而已，因此兩三人，甚至一個(gè)人的團隊足矣。

但是，現在的情況不一樣了。

2018年1月份微信公開(kāi)課的數據是：小程序數量58萬(wàn)個(gè)，第三方開(kāi)發(fā)平臺2300家，小程序平均日活用戶(hù)1.7億。

而最近一次的微信官方數據顯示：目前市場(chǎng)上已經(jīng)有超過(guò)100萬(wàn)個(gè)小程序，小程序的第三方開(kāi)發(fā)平臺也超過(guò)了5000家，小程序的平均日活用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)4億。

距阿拉丁數據平臺預測，到2018年年底的時(shí)候，小程序的數量可能會(huì )突破300萬(wàn)個(gè)！

這兩組數據說(shuō)明什么問(wèn)題？

1）不到半年時(shí)間，有關(guān)小程序的一切數據都在成倍的增加，而且已經(jīng)達到了一定的數量級，說(shuō)明市場(chǎng)已經(jīng)基本認可了小程序，用戶(hù)使用小程序的習慣已經(jīng)初步養成。

2）第三方開(kāi)發(fā)平臺數量的高速增長(cháng)，造成了來(lái)自小程序行業(yè)內部的競爭壓力也在急劇的增加，不同屬性，不同質(zhì)量的產(chǎn)品在不斷的涌入市場(chǎng)，這造成行業(yè)價(jià)格的混亂，市場(chǎng)規則的混亂，服務(wù)商之間的競爭也隨之上升。

3）終端商家和用戶(hù)也在不斷成熟，對小程序質(zhì)量的要求也在增高。

通過(guò)以上三條，我們可以看出目前小程序行業(yè)的重點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始轉變了，從之前的培養用戶(hù)使用習慣轉變?yōu)樘岣咝〕绦虻馁|(zhì)量，提升用戶(hù)對小程序的體驗，增強抵抗來(lái)自行業(yè)內部競爭壓力的能力。

簡(jiǎn)單講，也就是要求小程序服務(wù)商不單單是對市場(chǎng)的追量，還必須要提高運營(yíng)和服務(wù)的能力。

而這些，顯然不是兩三個(gè)人，甚至是一個(gè)人就可以完成的工作了，它需要一個(gè)組織構架清晰，執行力強悍的團隊有針對性的來(lái)開(kāi)展各項工作。

那么，一個(gè)完整的小程序服務(wù)商公司應該是個(gè)什么樣的構架？

1）技術(shù)部門(mén)（1——2人），能夠為客戶(hù)處理一些必要的技術(shù)問(wèn)題

2）市場(chǎng)部門(mén)（3——5人），拓展新客戶(hù)的必要渠道

3）運營(yíng)部門(mén)（1——2人），能夠為客戶(hù)提供一些基礎的小程序運營(yíng)能力，特別是目前小程序行業(yè)現狀是大部分終端并不具備線(xiàn)上運營(yíng)能力，需要服務(wù)商在這一塊提供強有力的支持。

4）客戶(hù)支持（1——2人）人，主要為客戶(hù)做售后服務(wù)工作。

5）產(chǎn)品部（1——2人），負責前期小程序制作的一系列問(wèn)題以及UI界面的設計等等（初期可由技術(shù)和市場(chǎng)兩部門(mén)兼）。

也就是說(shuō)，目前一個(gè)完整的服務(wù)商公司至少需要一個(gè)6——11人分工明確，執行力強的團隊。

二、小程序服務(wù)商賺錢(qián)的核心在于“服務(wù)”

我們?yōu)槭裁匆鲂〕绦蚍?wù)商？

售賣(mài)小程序——賺錢(qián)。

是的，我們做小程序的本質(zhì)目的就是賺錢(qián)，可是這并不意味著(zhù)作為服務(wù)商我們把小程序推廣出去，賣(mài)給終端就算完事兒了，其實(shí)這僅僅是小程序服務(wù)商工作的開(kāi)端。也僅僅是賺錢(qián)的開(kāi)端。

如果你的業(yè)務(wù)僅限于把終端購買(mǎi)模塊的錢(qián)賺到手，那你的業(yè)務(wù)也將僅限于此，而且道路會(huì )越來(lái)越窄。

湖北的周總說(shuō)：“我們公司從一開(kāi)始就不是定位技術(shù)公司，而是技術(shù)服務(wù)型公司，通過(guò)技術(shù)服務(wù)客戶(hù)，不夸大小程序的價(jià)值，實(shí)實(shí)在在用服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意”。

賣(mài)小程序的，為什么要把服務(wù)作為賺錢(qián)的核心？

1）大多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有一個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品從研發(fā)到上線(xiàn)可能周期會(huì )很快，但是后續的優(yōu)化和迭代同樣重要，一款產(chǎn)品的上線(xiàn)不代表著(zhù)它的完成，需要根據用戶(hù)的需求和市場(chǎng)的反饋不斷的更新打磨，直至完美。

比如微信，上線(xiàn)這么多年，一直還是在持續的做著(zhù)更新迭代，朝著(zhù)用戶(hù)期望的程度靠近，小程序同樣如此。

因此，做為小程序服務(wù)商必須為終端（客戶(hù)）做好這一部分的服務(wù)工作，把用戶(hù)的需求放到最重要的位置，及時(shí)的去解決終端（客戶(hù)）提出的需求和疑問(wèn)，做好售后服務(wù)工作，讓客戶(hù)感覺(jué)到，在他的背后是有一個(gè)強有力的團隊在為他服務(wù)，讓他安心，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

有關(guān)這一部分，服務(wù)商們可以參考奪冠的多對一微信群售后服務(wù)。

2）小程序服務(wù)商在大多數情況下都是在與線(xiàn)下的終端商家做對接，而這些終端有相當一部分都來(lái)自于傳統行業(yè)，他們與互聯(lián)網(wǎng)世界之間是有斷層的，很多人根本就不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特質(zhì)，他們更不懂得如何利用小程序去賺錢(qián)。

而這些，是需要小程序服務(wù)商在小程序制作完成之后持續的引導和教育，甚至必要的情況下去幫助他們，讓他們真切的明白小程序的核心功能，最后并利用小程序去獲得收益。

可以跟客戶(hù)談未來(lái)，談趨勢，但是更要腳踏實(shí)地的去做服務(wù)，真正的去幫助他們，用有品質(zhì)的服務(wù)去打動(dòng)他們。

目前，周總的業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了他們當地的老大位置，他說(shuō)他們的銷(xiāo)售渠道主要依靠的就是電銷(xiāo)和轉介紹，而且轉介紹目前已經(jīng)占到了業(yè)務(wù)總量的40%以上。

這——就是服務(wù)的力量！

三、幫助客戶(hù)賺錢(qián)

奪冠能夠走到今天的位置，除了技術(shù)和服務(wù)之外還有一個(gè)重要的“隱藏屬性”，那就是想盡一切辦法，讓所有的服務(wù)商合理合法的多賺錢(qián)。

因為奪冠明白，所有的服務(wù)商其實(shí)就是奪冠的“衣食父母”，只有讓服務(wù)商們賺到錢(qián)了，奪冠才有機會(huì ) 賺更多的錢(qián)，研究更好的產(chǎn)品。

道理相同，小程序的服務(wù)商也是如此，想辦法讓客戶(hù)通過(guò)小程序賺錢(qián)。

在這一塊，我給大家介紹一下鄭州的張總的思路：

1）把已經(jīng)完成小程序制作階段的客戶(hù)分為A、B、C三種類(lèi)別。

A類(lèi)，對互聯(lián)網(wǎng)有一定的認知，有一定的線(xiàn)上運營(yíng)思路。

B類(lèi)，對互聯(lián)網(wǎng)無(wú)認知，但能夠熟練運用互聯(lián)網(wǎng)工具，學(xué)習能力強。

C類(lèi)，對互聯(lián)網(wǎng)無(wú)認知，客戶(hù)年齡偏大，制作小程序純粹是為了“占坑”

2）挑選合適的線(xiàn)下引流渠道，比如微信群營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下紙巾機、體重秤等等能夠圈粉，拉流量的工具。

3）成立獨立的運營(yíng)小團隊（2至3人）關(guān)注A、B類(lèi)客戶(hù)，并給予他們適當的運營(yíng)技巧，教會(huì )他們做實(shí)操運營(yíng)訓練。重點(diǎn)指導C類(lèi)客戶(hù)，扭轉他們對于小程序的認知，并提供有償付費的代運營(yíng)服務(wù)。

4）組織小規模線(xiàn)下分享活動(dòng)（每次不超過(guò)20人，經(jīng)營(yíng)行業(yè)盡量不重疊），邀請A、B、C三類(lèi)客戶(hù)參加，讓A類(lèi)客戶(hù)給B、C兩類(lèi)客戶(hù)做運營(yíng)分享，講賺錢(qián)技巧，用實(shí)際案例告訴他們小程序是可以賺錢(qián)的，提升客戶(hù)對于小程序的信心。

5）運營(yíng)小團隊接收定制化的運營(yíng)服務(wù)，幫助那些有實(shí)力，但沒(méi)時(shí)間的客戶(hù)做小程序代運營(yíng)，根據客戶(hù)的接受能力，制定詳細的套餐價(jià)格。

四、不斷學(xué)習，做好員工培訓

2017年小程序上線(xiàn)至今，微信已經(jīng)開(kāi)放了超過(guò)50個(gè)小程序入口，釋放了100多個(gè)有關(guān) 小程序的能力。

而奪冠，從平臺開(kāi)放那天到現在一共深度研發(fā)了49款行業(yè)模塊3個(gè)行業(yè)插件以及兩款針對奪冠產(chǎn)品的APP。

包括即將要開(kāi)始公測的支付寶小程序和正在內測的百度小程序。

作為服務(wù)商，我們直接站在了小程序行業(yè)的一線(xiàn)，每天接觸的客戶(hù)大部分都是傳統的線(xiàn)下企業(yè)/商家，他們對于小程序的了解程度是很淺的。

因此這就要求我們服務(wù)商必須要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解，當客戶(hù)跟我們提出需求的時(shí)候，能夠很快的找出解決的方案。

想要達到這種程度，那就需要不斷的學(xué)習，充實(shí)自己，當然對于員工的培養也不能放松，因為小程序行業(yè)在越來(lái)越規范、專(zhuān)業(yè)，它需要有一支健康、強悍的團隊來(lái)共同面對。

五、重視口碑，培養品牌力，營(yíng)銷(xiāo)自己

有關(guān)這一塊，我相信，即使我不說(shuō)，大家也都明白。一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)久持續的生存下去，除了有很好的贏(yíng)利點(diǎn)之外，口碑同樣重要，其實(shí)我在前文談到的“服務(wù)”、“幫助客戶(hù)賺錢(qián)”這些都是對口碑的養成。

一個(gè)良好的口碑本身就自帶流量，就像本文當中提到的兩位老總，他們之所以能夠把業(yè)務(wù)做到足夠好是與口碑分不開(kāi)的。

最后，我想強調一下“營(yíng)銷(xiāo)自己”，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，也是很多服務(wù)商忽略的一點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“酒香不怕巷子深”的觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)不太實(shí)用，好的產(chǎn)品，還是需要有好的包裝，和好的宣傳渠道去擴大自己的影響力，品牌力，讓更多的人知道自己，了解自己。

有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)自己，我還想再補充一條，就是分享精神，越喜歡分享不吝嗇分享的人，其實(shí)朋友越多，得到的越多，獲得的信任越多。因為分享本身代表的是一種氣度和自信，同樣也是對品牌的打造。

在最后，感謝湖北的周總和鄭州的張總在百忙之中抽出時(shí)間接受我的采訪(fǎng)，并且把自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些好的心得分享給大家！