騰訊旗下的微視短視頻的發(fā)展歷程可謂是道路崎嶇。說(shuō)起現在的短視頻領(lǐng)域，耳熟能詳的應該是快手等，但最早涉足于短視頻行業(yè)的卻是微視。
在2013年4G剛上線(xiàn)時(shí)，微視就已經(jīng)有了。那時(shí)的微視擁有馬化騰親自拍攝的短視頻宣傳，備受矚目和期待。然而到了2015年，微視仍然沒(méi)有找到正確產(chǎn)品方向和變現手段，競爭上也被秒拍和美拍壓制。那時(shí)快手還沒(méi)有進(jìn)入大眾視野，沒(méi)有一個(gè)足夠強大的產(chǎn)品能夠證明這個(gè)市場(chǎng)是值得爭搶的蛋糕，短視頻被認定為前景堪憂(yōu)、變現能力有限。因此在2015年，微視被戰略邊緣化，只有技術(shù)的簡(jiǎn)單維護還在進(jìn)行。再到2017年3月，騰訊領(lǐng)投對快手的融資，一個(gè)月后，微視宣布被正式關(guān)閉。
然而，當大家以為微視“死掉”的時(shí)候，2017年5月，沉睡了兩年的微視疑似被復活，進(jìn)行了久違的版本更新：新版微視的數據和之前并不互通，增加了“10秒原創(chuàng )大片錄制”、“音樂(lè )秀MV錄制”等功能，整體產(chǎn)品結構和另外一款短視頻產(chǎn)品極為相似。在2018年的兩會(huì )期間，馬化騰更是表示要對短視頻和社交網(wǎng)絡(luò )的結合進(jìn)行探索。
今年8月28日，微視又開(kāi)啟了為期一個(gè)月的“邀好友賺萬(wàn)元賞金”推廣活動(dòng)，只要邀請一個(gè)未注冊微視的好友進(jìn)行注冊，兩人就能各得平均為3到10元紅包，滿(mǎn)10元可提現。且用戶(hù)只要刷視頻就可以點(diǎn)擊寶箱獲得現金紅包。
雖然，近一兩年微視的動(dòng)作不斷，但是相比于資源投喂的量級，微視的成長(cháng)速度算是差強人意。根據晚點(diǎn)團隊在2019年7月31日發(fā)表的文章：“快手留存在80%上下，微視僅有43%。”這樣看來(lái)，微視的產(chǎn)品本身似乎都沒(méi)有準備好迎接集團肥碩的流量資源。
那么是什么讓騰訊如此執著(zhù)于做短視頻呢？也許以下三點(diǎn)也許能說(shuō)明部分原因：
1. 短視頻領(lǐng)域的大趨勢
短視頻具備一個(gè)很獨特的屬性，就是時(shí)間碎片化，這個(gè)特點(diǎn)能讓用戶(hù)能隨時(shí)隨地進(jìn)行信息的生產(chǎn)和消費，門(mén)檻相比之前流行的博客要低得多。大屏手機的普及和網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設提速降費后，視頻開(kāi)始和文字、圖片并列成為了移動(dòng)端信息傳輸的載體。
相比于文字，視頻的視覺(jué)刺激更加直接，相比于圖片，視頻能承載的信息量大得多——能夠集合上述全民UGC、視頻、碎片化、低門(mén)檻特點(diǎn)于一身的信息傳遞載體，就是短視頻。
2. 短視頻領(lǐng)域的成功
上面也說(shuō)到當時(shí)微視之所以沉寂還有一個(gè)原因是遲遲找不到商業(yè)模式的出口，加上對市場(chǎng)規模的判斷失誤，最終做出戰略性放棄的決定。
但今時(shí)不同往日，快手在2018年的收入被透露接近200億，其中大部分由直播貢獻。除了信息流廣告和直播（包括帶貨和打賞抽成），開(kāi)屏廣告、視頻付費推廣、電商導流的傭金抽成等也讓短視頻的盈利模式發(fā)展得更加多樣。
3. 騰訊需要穩住內容生態(tài)的霸主地位
趨勢和市場(chǎng)表現都能證明短視頻值得做，但騰訊真正面對的不是“值得做”，而是“不得不做”。
《財經(jīng)》雜志去年發(fā)表的《少年頭條對壘中年騰訊——解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)之戰》提到：據Questmobile數據，2018年中頭條系日活其占產(chǎn)品全量的9％，相比去年上升6.2％，騰訊系則由54.4％下降至47.7％。6%左右的上漲和6%左右的下跌，可能只是數字上的巧合，但仍透露出頭條系產(chǎn)品的崛起給騰訊帶來(lái)的極大威脅。
因此，雖然微視的發(fā)展道路不太平，但騰訊仍愿意投入大量的金錢(qián)和精力絕不是想湊一下短視頻的熱潮，而是面對威脅騰訊不得不入場(chǎng)。
